很多企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期由于資金不夠寬裕，就會(huì )通過(guò)給員工期權來(lái)吸引優(yōu)秀人才，激勵員工工作熱情，因為員工有了期權，企業(yè)發(fā)展越好，員工的收益就越多。
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期權又被成為選擇權，是在期貨的的基礎上產(chǎn)生的一種衍生性金融工具，從其本質(zhì)上講，期權實(shí)質(zhì)上是在金融領(lǐng)域中將權利和義務(wù)分開(kāi)進(jìn)行定價(jià)，使得權利的受讓人在規定時(shí)間內對于是否進(jìn)行交易，行使其權利，而義務(wù)方必須履行。
員工期權其實(shí)就是企業(yè)對員工的一種獎勵機制，持有公司期權的員工可以在將來(lái)某天以某一固定價(jià)格購買(mǎi)公司的股票。
期權應該給多少合適?
員工期權給多少，這個(gè)取決于員工職位、薪水和公司的發(fā)展階段，但一般來(lái)說(shuō)是有一個(gè)合理的比例區間的。一般來(lái)說(shuō)級別越高的員工期權比例也越高。
對于員工來(lái)說(shuō)，過(guò)早兌現期權，公司股權激勵成本會(huì )很高，而且激勵效果會(huì )很差，控制好分配期權的節奏很重要，如果可能的話(huà)最好在每次公司進(jìn)入新階段的時(shí)候發(fā)放一部分期權，比如每一次融資，這樣就保證了企業(yè)員工與公司長(cháng)期共同成長(cháng)。
并且在發(fā)放期權的時(shí)候，公司應該一開(kāi)始就清楚告知期權注意事項，明確期權的推出方式。
總之，期權是吧雙刃劍，前期可以利用期權以小成本留住人才，還能激勵員工齊心協(xié)力發(fā)展，但要是運用不好就會(huì )造成公司上下級關(guān)系緊張，甚至可能產(chǎn)生法律酒瘋，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，領(lǐng)導者要想企業(yè)更好發(fā)展一定藝愛(ài)財惜才。
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