在“一帶一路”政策的帶動(dòng)下，企業(yè)我國對外投資穩步增長(cháng)，對外投資的方式也越來(lái)越多樣化，其中境外并購成為主要對外投資手段。
圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)
那么，什么是境外并購?境外并購實(shí)際又應該如何操作?
境外并購指的是境外餓企業(yè)或個(gè)人收購境內公司的股權，或境內公司收購境外企業(yè)的股權，并購當事人：收購方和被收購方。并購參與人：參與本次并購活動(dòng)的會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、銀行。并購活動(dòng)的主要由商務(wù)部門(mén)審批。
境外并購實(shí)操注意事項
1、需國家發(fā)改委核準或備案的境外投資項目，國內企業(yè)在對外簽署具有最終法律約束效力的文件前，應當取得國家發(fā)改委出具的核準文件或備案通知書(shū);或可在簽署的文件中明確生效條件為依法取得國家發(fā)改委出具的核準文件或備案通知書(shū)。
2.、國內企業(yè)需在核準文件和備案通知書(shū)的有效期完成相關(guān)手續，其中建設類(lèi)項目核準文件和備案通知書(shū)有效期為二年，其他項目核準文件和備案通知書(shū)有效期一年。
在有效期內企業(yè)未能完成相關(guān)手續的，應在有效期屆滿(mǎn)前30個(gè)工作日內申請延長(cháng)有效期，以避免因項目核準文件或備案通知書(shū)失效而需重新辦理。
境外并購如何操作
企業(yè)境外并購主要可以分為三個(gè)步驟：計劃、組織、執行。
1、計劃(調整全球化戰略、制定整合目標)：調整全球化戰略以確保戰略有效性，這為設立宏大但合理的整合目標奠定合理基礎;而宏大的并購整合目標也為戰略最優(yōu)化提供了支撐。
2、組織(打造組織和團隊，選擇合理有效的整合程度)：打造具備國際化能力的組織體系和團隊，這樣才能在整合程度上幫助企業(yè)在必要時(shí)深度整合海外被收購企業(yè)。
3、執行(管理人員情緒，系統化管理執行)：打造建設性的情緒氛圍能為整合的執行順暢奠定良好基礎 ;
如果您需要注冊境外公司，或者想了解更多關(guān)于境外公司注冊的信息，歡迎隨時(shí)咨詢(xún)我們卓信企業(yè)的商務(wù)顧問(wèn)，詳詢(xún)400-065-0008。
